خلاصه کتاب راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه ( مترجم مهدی ابراهیمی، علی بیاتی، محمدرضا صمیمی )
خلاصه کتاب راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide) یکی از معتبرترین منابع برای درک تعاریف استانداردها و لغات تخصصی حوزه مدیریت پروژه است که توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) نگارش شده و ترجمه آن به همت مهدی ابراهیمی علی بیاتی و محمدرضا صمیمی به فارسی در دسترس قرار گرفته است.
در دنیای پیچیده و پویای امروز مدیریت پروژه ها نقشی حیاتی در موفقیت سازمان ها و تحقق اهداف توسعه ای کشورها ایفا می کند. افزایش تعداد پروژه ها در صنایع گوناگون از جمله بخش های کلیدی مانند نفت و گاز نیازمند رویکردهای منظم و علمی برای اطمینان از اجرا در کوتاه ترین زمان با کمترین خطا و بهینه ترین هزینه است. مدیریت پروژه به عنوان یک دانش و حرفه ابزارها و تکنیک های لازم برای هدایت این فرآیندها را فراهم می آورد. با این حال در بسیاری موارد اهمیت این حوزه حیاتی نادیده گرفته می شود که این امر می تواند منجر به مشکلات و چالش های متعددی در اجرای پروژه ها شود.
پیشرفت هر کشور در گروی توانمندی مسئولین و فعالان در مدیریت صحیح پروژه های کلان و خرد است. مشاهده وضعیت فعلی بسیاری از پروژه ها در کشور نشان دهنده نیاز مبرم به ارتقاء سطح دانش و مهارت در این زمینه است. مشکلات رایج در مدیریت پروژه اغلب ریشه در فقدان دانش کافی و عدم به کارگیری استانداردهای پذیرفته شده دارند. مقابله با این چالش ها نیازمند دانشی عمیق و نگاهی دقیق به جزئیات فرآیندهای اجرایی است.
خوشبختانه در سال های اخیر منابع معتبر متعددی در زمینه مدیریت پروژه به زبان فارسی ترجمه و منتشر شده اند و دسترسی به دانش روز دنیا تسهیل یافته است. در میان این منابع راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide) جایگاهی ویژه دارد. این کتاب که توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) یک نهاد بین المللی معتبر تاسیس شده در سال 1969 تهیه شده به عنوان یک استاندارد جهانی شناخته می شود. PMI نقش مهمی در ایجاد وحدت زبانی و حرفه ای میان متخصصان مدیریت پروژه در سراسر جهان ایفا کرده و گواهینامه های معتبری نظیر PMP را ارائه می دهد.
انتشار ترجمه فارسی PMBOK Guide توسط انتشارات آریاناقلم گامی مهم در جهت بومی سازی و ترویج این دانش حیاتی در ایران بوده است. مطالعه این اثر می تواند به افزایش سطح دانش و مهارت مدیران و تیم های پروژه کمک شایانی کرده و در نهایت تأثیر مثبتی بر ارتقاء کیفیت اجرای پروژه ها و توسعه کشور داشته باشد. این کتاب مجموعه ای از شیوه های اثبات شده و نوآورانه در مدیریت پروژه را ارائه می دهد که به عنوان شیوه های مناسب و مورد تأیید عموم در حرفه مدیریت پروژه شناخته شده اند.
کتاب راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه برای طیف وسیعی از افراد مفید و کاربردی است. در وهله اول این کتاب منبع اصلی برای کسانی است که به طور مستقیم درگیر برنامه ریزی اجرا نظارت و کنترل پروژه ها هستند. این شامل مدیران پروژه اعضای تیم پروژه مدیران ارشد و سایر ذینفعان پروژه می شود. دانش آموختگان رشته های مرتبط با مدیریت و مهندسی نیز می توانند از این کتاب به عنوان یک مرجع پایه برای آشنایی با مفاهیم و فرآیندهای کلیدی مدیریت پروژه استفاده کنند.
علاوه بر این افرادی که قصد شرکت در آزمون های بین المللی مدیریت پروژه به ویژه آزمون PMP (Project Management Professional) که توسط PMI برگزار می شود را دارند نیازمند مطالعه دقیق این کتاب هستند. PMBOK Guide مبنای اصلی این آزمون ها را تشکیل می دهد و تسلط بر مطالب آن برای موفقیت در این آزمون ها ضروری است. مشاوران مدیریت اساتید و دانشجویان نیز می توانند از این کتاب برای آموزش تحقیق و به روزرسانی دانش خود در زمینه مدیریت پروژه بهره ببرند.
به طور کلی هر کسی که به نحوی با پروژه ها سر و کار دارد یا علاقه مند به افزایش دانش و مهارت های خود در این حوزه حیاتی است می تواند از محتوای غنی و سازمان یافته این کتاب بهره مند شود. این کتاب نه تنها تعاریف و واژگان استاندارد را ارائه می دهد بلکه چارچوبی جامع برای درک چگونگی اجرای موفقیت آمیز پروژه ها فراهم می آورد. درک این چارچوب برای هر فردی که در محیط پروژه فعالیت می کند صرف نظر از نقش یا سطح تجربه ارزشمند است.
کتاب راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide) ویرایش ششم ساختاری منطقی و جامع دارد که دانش مدیریت پروژه را در دو بخش اصلی و پیوست ها ارائه می دهد. بخش اول راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) به تشریح حوزه های دانش مدیریت پروژه می پردازد. این حوزه ها شامل ۱۳ فصل هستند که هر یک بر جنبه خاصی از مدیریت پروژه تمرکز دارند. این فصول شامل مقدمه محیط عملیاتی پروژه ها نقش مدیر پروژه و سپس دوازده حوزه دانش اصلی شامل مدیریت یکپارچگی محدوده زمانبندی هزینه کیفیت منابع ارتباطات ریسک تدارکات و ذینفعان پروژه هستند.
این حوزه های دانش فرآیندها ابزارها و تکنیک های مورد نیاز برای مدیریت مؤثر هر جنبه از پروژه را شرح می دهند. برای مثال مدیریت زمانبندی به چگونگی برنامه ریزی توسعه نظارت و کنترل زمانبندی پروژه می پردازد در حالی که مدیریت ریسک فرآیندهای شناسایی تحلیل پاسخگویی و نظارت بر ریسک های پروژه را پوشش می دهد. بخش دوم کتاب استاندارد مدیریت پروژه فرآیندهای مدیریت پروژه را در قالب پنج گروه فرآیندی اصلی ارائه می دهد: گروه فرآیندی آغازین برنامه ریزی اجرایی نظارت و کنترل و اختتامی. این بخش نشان می دهد که چگونه فرآیندهای مدیریت پروژه در طول چرخه حیات پروژه سازماندهی می شوند.
گروه های فرآیندی مجموعه ای از فرآیندهای مرتبط هستند که در یک مرحله خاص از پروژه انجام می شوند. برای مثال گروه فرآیندی برنامه ریزی شامل تمام فرآیندهایی است که برای تعریف و پالایش اهداف و برنامه ریزی اقدامات لازم برای دستیابی به اهداف پروژه انجام می شوند. بخش سوم کتاب شامل پیوست ها و واژه نامه است. پیوست ها اطلاعات تکمیلی مهمی را ارائه می دهند مانند تغییرات ویرایش ششم نسبت به نسخه های قبلی ملاحظات مربوط به محیط های پروژه ای چابک و ترکیبی چکیده ای از مفاهیم کلیدی حوزه های دانش و ملاحظات سفارشی سازی فرآیندها و ابزارها و تکنیک های مورد استفاده در مدیریت پروژه. واژه نامه نیز شامل تعاریف استاندارد واژگان تخصصی مدیریت پروژه است که برای فهم دقیق مطالب کتاب ضروری است.
حداکثرسازی ارزش پورتفولیو مستلزم بررسی دقیق مؤلفه هایی است که پورتفولیو را تشکیل می دهند. مؤلفه ها و بخش های تشکیل دهندۀ پورتفولیو اولویت بندی می شوند تا آن هایی که بیشترین سهم را در تحقق اهداف راهبردی سازمان دارند منابع فیزیکی تیمی و مالی مورد نیاز خود را داشته باشند.
به عنوان مثال یک شرکت عمرانی ارائه دهندۀ زیرساخت ها که هدف راهبردی آن حداکثر ساختن برگشت سرمایه گذاری است ممکن است پورتفولیویی از پروژه های نفت و گاز نیرو آب راه ریل و فرودگاه را گرد هم جمع کند. از این ترکیب این شرکت ممکن است انتخاب کند که مدیریت پروژه های مرتبط را تحت عنوان یک پورتفولیو انجام دهد. تمام پروژه های نیروگاهی ممکن است تحت عنوان پورتفولیوی نیروگاهی در یک گروه قرار گیرند.
به طرز مشابهی همۀ پروژه های بخش آب هم ممکن است به عنوان پورتفولیوی آب در یک گروه قرار گیرند. بااین حال وقتی سازمان پروژه هایی در طراحی و احداث یک نیروگاه برق دارد و سپس نیروگاه را برای تولید انرژی به بهره برداری می رساند آن پروژه های مرتبط ممکن است در قالب یک طرح در یک گروه قرار گیرند. بنابراین طرح نیروگاهی و طرح مشابه آبی به بخش های جدایی ناپذیر پورتفولیوی شرکت عمرانی تبدیل می شوند.
این بخش از کتاب نشان می دهد که چگونه مفاهیم مدیریت پروژه برنامه و پورتفولیو در سطح سازمانی با یکدیگر مرتبط می شوند. پورتفولیو مجموعه ای از پروژه ها برنامه ها پورتفولیوهای فرعی و عملیات است که برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان مدیریت می شوند. مدیریت پورتفولیو بر انتخاب اولویت بندی و مدیریت منابع تخصیص یافته به مؤلفه های پورتفولیو تمرکز دارد تا اطمینان حاصل شود که بیشترین ارزش ممکن برای سازمان ایجاد می شود. این دیدگاه کلان اهمیت مدیریت پروژه را در راستای تحقق اهداف راهبردی سازمان برجسته می کند.
در این مثال شرکت عمرانی با دسته بندی پروژه های خود در قالب پورتفولیوها (مانند پورتفولیوی نیروگاهی یا آبی) و طرح ها (مانند طرح احداث و بهره برداری نیروگاه) سعی در بهینه سازی تخصیص منابع و مدیریت ریسک ها در سطح کلان دارد. این رویکرد سازمانی به مدیریت فراتر از مدیریت یک پروژه منفرد است و نشان دهنده بلوغ سازمان در به کارگیری اصول مدیریت پورتفولیو برای دستیابی به مزیت رقابتی و رشد پایدار است. این بخش از کتاب به مدیران و تصمیم گیرندگان در سطح سازمانی کمک می کند تا ارتباط بین پروژه ها و اهداف استراتژیک را بهتر درک کنند و فرآیندهای تصمیم گیری خود را بهبود بخشند.
| نام کتاب | راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه |
|---|---|
| مترجمان | مهدی ابراهیمی علی بیاتی محمدرضا صمیمی |
| ناشر چاپی | انتشارات آریاناقلم |
| سال انتشار (ترجمه) | ۱۳۹۸ |
| فرمت کتاب (الکترونیک) | |
| تعداد صفحات | ۷۷۳ (نسخه الکترونیک) / ۷۹۲ (نسخه چاپی) |
| زبان | فارسی |
| شابک | ۹۷۸-۶۰۰-۷۶۷۷-۷۷-۳ |
| موضوع کتاب | کتاب های مدیریت پروژه |
| ویرایش | ششم (۲۰۱۷) |
مشخصات فوق مربوط به نسخه ترجمه شده کتاب راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه ویرایش ششم توسط مهدی ابراهیمی علی بیاتی و محمدرضا صمیمی است که توسط انتشارات آریاناقلم منتشر شده است. این اطلاعات به خوانندگان کمک می کند تا نسخه مورد نظر خود را به درستی شناسایی و تهیه کنند. توجه به سال انتشار و ویرایش کتاب (ویرایش ششم ۲۰۱۷) از اهمیت بالایی برخوردار است زیرا دانش و استانداردهای مدیریت پروژه به طور مداوم در حال تکامل هستند و نسخه های جدیدتر کتاب منعکس کننده آخرین تحولات و بهترین شیوه ها در این حوزه هستند. تعداد صفحات نیز نشان دهنده حجم محتوای ارائه شده در کتاب است که مطالعه آن نیازمند صرف زمان و دقت کافی است.
فرمت الکترونیکی PDF امکان دسترسی آسان به محتوای کتاب را از طریق دستگاه های مختلف فراهم می کند در حالی که نسخه چاپی برای مطالعه سنتی و یادداشت برداری مناسب است. شابک (ISBN) یک شناسه منحصر به فرد برای کتاب است که در فرآیندهای خرید و فروش و مدیریت کتابخانه ها کاربرد دارد. موضوع کتاب کتاب های مدیریت پروژه به وضوح حوزه تخصصی آن را مشخص می کند و به علاقه مندان کمک می کند تا آن را در میان سایر کتاب ها دسته بندی کنند. این مشخصات اطلاعات ضروری برای هر کسی است که قصد دارد این منبع مهم را برای مطالعه یا استفاده حرفه ای تهیه کند.
مطالعه کتاب راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه به ویژه ویرایش ششم نیازمند رویکردی سیستماتیک و هدفمند است. این کتاب یک مرجع استاندارد است نه یک کتاب درسی که گام به گام نحوه انجام کارها را آموزش دهد. بنابراین صرف خواندن سطحی آن کافی نیست و برای درک عمیق مفاهیم نیاز به مطالعه دقیق و مرور چندباره بخش های مختلف است. توصیه می شود که خواننده ابتدا با ساختار کلی کتاب شامل حوزه های دانش و گروه های فرآیندی آشنا شود و سپس به مطالعه جزئیات هر بخش بپردازد.
ایجاد ارتباط بین حوزه های دانش و گروه های فرآیندی یکی از کلیدهای درک PMBOK Guide است. هر فرآیند مدیریت پروژه (که در گروه های فرآیندی دسته بندی شده اند) از ابزارها و تکنیک های خاصی استفاده می کند و ورودی ها و خروجی های مشخصی دارد که به یک یا چند حوزه دانش مرتبط هستند. درک این ارتباطات متقابل برای فهم چگونگی اجرای فرآیندهای مدیریت پروژه در عمل ضروری است. استفاده از منابع تکمیلی مانند کتاب های تمرین دوره های آموزشی و بحث و تبادل نظر با سایر متخصصان مدیریت پروژه می تواند در تسهیل فرآیند یادگیری و تثبیت مفاهیم بسیار مؤثر باشد.
همچنین تجربه عملی در پروژه ها حتی در مقیاس کوچک می تواند به درک بهتر مفاهیم تئوریک ارائه شده در کتاب کمک کند. سعی کنید مفاهیم و فرآیندهای شرح داده شده در کتاب را با تجربیات واقعی خود در پروژه ها مقایسه کنید. این کار به شما کمک می کند تا کاربرد عملی این استانداردها را درک کنید و نقاط قوت و ضعف احتمالی در فرآیندهای فعلی خود را شناسایی کنید. توجه به واژه نامه کتاب و تسلط بر تعاریف استاندارد نیز برای ارتباط مؤثر در حوزه مدیریت پروژه و شرکت در آزمون های حرفه ای اهمیت دارد.
کتاب راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide) به طور گسترده ای به عنوان یک مرجع اصلی و پایه در حوزه مدیریت پروژه پذیرفته شده است. مزیت اصلی این کتاب ارائه یک چارچوب جامع و استاندارد از فرآیندها ابزارها و تکنیک هایی است که در اغلب پروژه ها کاربرد دارند. این استانداردسازی به ایجاد زبانی مشترک میان متخصصان مدیریت پروژه در سراسر جهان کمک کرده و امکان بهبود مستمر فرآیندهای مدیریت پروژه را در سازمان ها فراهم می آورد. بسیاری از متخصصان ساختار منطقی و پوشش گسترده مباحث توسط این کتاب را ستایش می کنند.
با این حال نقدها و نظراتی نیز در مورد PMBOK Guide وجود دارد. برخی منتقدان معتقدند که این کتاب بیش از حد بر رویکردهای پیش بینانه (Predictive) یا آبشاری (Waterfall) مدیریت پروژه تمرکز دارد و به اندازه ی کافی به رویکردهای چابک (Agile) و تطبیقی (Adaptive) نمی پردازد اگرچه ویرایش های اخیر تلاش کرده اند این نقیصه را جبران کنند. همچنین برخی آن را کتابی خشک و تئوریک می دانند که فاصله زیادی با واقعیت های پیچیده و گاه بی نظم پروژه ها دارد. درک این نکته ضروری است که PMBOK Guide یک استاندارد است و باید با توجه به نیازها و شرایط خاص هر پروژه و سازمان سفارشی سازی و به کار گرفته شود.
در مورد ترجمه خاص توسط مهدی ابراهیمی علی بیاتی و محمدرضا صمیمی نظرات کاربران اغلب به کیفیت ترجمه و روان بودن متن اشاره دارند. از آنجایی که PMBOK Guide حاوی اصطلاحات تخصصی فراوان است کیفیت ترجمه نقش حیاتی در فهم صحیح مطالب ایفا می کند. ترجمه ای دقیق و روان می تواند مطالعه این کتاب را برای خوانندگان فارسی زبان آسان تر و مؤثرتر سازد. بررسی نظرات کاربران در پلتفرم های مختلف نشان می دهد که این ترجمه به طور کلی مورد پذیرش قرار گرفته است هرچند که مانند هر ترجمه تخصصی دیگری ممکن است نظرات متفاوتی در مورد برخی اصطلاحات وجود داشته باشد. دسترسی به نسخه الکترونیکی و نمونه صفحات برای بررسی کیفیت ترجمه قبل از خرید برای خوانندگان مفید است.
ویرایش ششم راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide – Sixth Edition, 2017) نقطه عطفی در تکامل این استاندارد بود زیرا توجه بیشتری به رویکردهای تطبیقی و چابک در مدیریت پروژه نشان داد. در کنار این ویرایش موسسه PMI یک راهنمای عملی چابک (Agile Practice Guide) را نیز منتشر کرد که به صورت مشترک با PMBOK6 مورد استفاده قرار می گرفت. این اقدام نشان دهنده اذعان PMI به اهمیت فزاینده رویکردهای چابک در محیط پروژه های امروزی بود.
PMBOK6 همچنان بر ساختار فرآیندگرا و حوزه های دانش سنتی مدیریت پروژه (مانند محدوده زمان هزینه کیفیت و غیره) تأکید داشت اما در هر حوزه دانش بخش هایی را به ملاحظات مربوط به محیط های چابک و تطبیقی اختصاص داده بود. راهنمای عملی چابک نیز به تفصیل به اصول ارزش ها و روش های متداول چابک مانند اسکرام کانبان و لین می پرداخت و چگونگی انطباق فرآیندهای مدیریت پروژه با این رویکردها را شرح می داد. مطالعه همزمان این دو منبع به متخصصان کمک می کرد تا درک جامعی از هر دو رویکرد پیش بینانه و چابک پیدا کرده و بتوانند آن ها را به صورت ترکیبی (Hybrid) در پروژه های خود به کار گیرند.
این ترکیب از PMBOK6 و Agile Practice Guide برای بسیاری از متخصصان مدیریت پروژه به ویژه کسانی که در محیط های کاری پویا و نیازمند انعطاف پذیری بالا فعالیت می کنند بسیار ارزشمند بود. این امکان را فراهم می آورد تا از نقاط قوت هر دو رویکرد استفاده کرده و بهترین روش را متناسب با ویژگی های خاص هر پروژه انتخاب کنند. بخش پیوست ها در ترجمه PMBOK6 نیز شامل مباحثی در مورد محیط های پروژه ای چابک و ترکیبی بود که نشان دهنده اهمیت این موضوع در این ویرایش بود.
پس از ویرایش ششم موسسه PMI در سال ۲۰۲۱ ویرایش هفتم راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide – Seventh Edition) را منتشر کرد که رویکردی کاملاً متفاوت نسبت به نسخه های قبلی داشت. در حالی که ویرایش های قبلی بر فرآیندها و حوزه های دانش تمرکز داشتند ویرایش هفتم بیشتر بر اصول و دامنه های عملکرد پروژه (Performance Domains) متمرکز است.
این تغییر رویکرد نشان دهنده تحول در حرفه مدیریت پروژه و اهمیت فزاینده ارزش آفرینی انعطاف پذیری و رهبری در محیط های پروژه ای متنوع است. ویرایش هفتم ۱۲ اصل مدیریت پروژه را معرفی می کند که رهنمودهایی برای رفتار و تفکر مدیران پروژه ارائه می دهند. همچنین هشت دامنه عملکرد پروژه را تعریف می کند که شامل ذینفعان تیم رویکرد توسعه و چرخه حیات برنامه ریزی کار پروژه تحویل اندازه گیری و عدم قطعیت هستند.
این دامنه ها به جای فرآیندهای مشخص بر حوزه های کلیدی تمرکز دارند که برای تحویل موفقیت آمیز پروژه اهمیت دارند. ویرایش هفتم همچنین تأکید بیشتری بر سفارشی سازی (Tailoring) رویکرد مدیریت پروژه بر اساس ویژگی های خاص هر پروژه دارد. این نسخه رویکردهای مختلف توسعه پروژه از پیش بینانه تا چابک و ترکیبی را به رسمیت می شناسد و ابزارها و مدل های متنوعی را برای مدیریت پروژه پیشنهاد می دهد. در حال حاضر ترجمه فارسی ویرایش هفتم نیز توسط مترجمان مختلف از جمله همین تیم (مهدی ابراهیمی علی بیاتی محمدرضا صمیمی) در دست تهیه یا منتشر شده است.
برای تکمیل دانش در زمینه مدیریت پروژه و آشنایی با رویکردها و موضوعات مرتبط مطالعه کتاب های دیگری در این حوزه توصیه می شود. این کتاب ها می توانند جنبه های خاصی از مدیریت پروژه را عمیق تر بررسی کنند یا رویکردهای متفاوتی را معرفی نمایند.
دیگر کتاب های مهدی ابراهیمی
مهدی ابراهیمی به عنوان یکی از مترجمان اصلی PMBOK Guide ویرایش ششم در زمینه مدیریت پروژه فعالیت های گسترده ای دارد. او علاوه بر ترجمه این اثر مهم ممکن است کتاب های دیگری را نیز ترجمه یا تألیف کرده باشد که در حوزه مدیریت پروژه مدیریت پورتفولیو مدیریت برنامه یا موضوعات مرتبط مانند مدیریت ریسک مدیریت کیفیت یا رهبری تیم پروژه قرار می گیرند. مطالعه آثار دیگر ایشان می تواند به درک عمیق تر مباحث مدیریت پروژه از دیدگاه یک متخصص آشنا با ادبیات این حوزه کمک کند.
دیگر کتاب های علی بیاتی
علی بیاتی نیز یکی دیگر از مترجمان این اثر است که در حوزه مدیریت پروژه و احتمالا زمینه های مرتبط فعالیت دارد. کتاب های دیگر ترجمه یا تألیف شده توسط ایشان می تواند شامل موضوعاتی مانند مدیریت پروژه چابک ابزارهای مدیریت پروژه یا مطالعات موردی در مدیریت پروژه باشد. آشنایی با سایر آثار مترجمان می تواند نشان دهنده تخصص و علاقه مندی های آن ها در زیرشاخه های مدیریت پروژه باشد و به خواننده در انتخاب منابع مطالعاتی مناسب کمک کند.
کتاب های انتشارات آریاناقلم
انتشارات آریاناقلم به عنوان ناشر ترجمه PMBOK Guide مجموعه ای از کتاب های تخصصی در زمینه مدیریت و کسب وکار از جمله مدیریت پروژه را منتشر می کند. این انتشارات با هدف ارائه منابع کاربردی و به روز آثاری را در حوزه های مختلف مدیریت پروژه مانند مدیریت استراتژیک پروژه ها مدیریت ریسک مدیریت ذینفعان و همچنین رویکردهای نوین مانند مدیریت پروژه چابک منتشر کرده است. مرور فهرست کتاب های این انتشارات می تواند منابع مرتبط و مفیدی را برای تکمیل دانش در زمینه مدیریت پروژه در اختیار خوانندگان قرار دهد.
کتاب کانبان از آغاز تا پایان
کتاب کانبان از آغاز تا پایان به یکی از روش های محبوب در مدیریت پروژه چابک یعنی متد کانبان می پردازد. کانبان یک چارچوب برای پیاده سازی توسعه چابک و ناب (Lean) است که بر اساس اصول بصری سازی گردش کار محدود کردن کار در حال انجام و مدیریت جریان تمرکز دارد. مطالعه این کتاب برای کسانی که علاقه مند به یادگیری رویکردهای چابک هستند و می خواهند با جزئیات متد کانبان آشنا شوند بسیار مفید است. این متد به ویژه در پروژه هایی با ماهیت نگهداری عملیات یا پروژه هایی که نیاز به انعطاف پذیری بالا و تحویل مستمر دارند کاربرد دارد.
کتاب مدیریت پروژه به روش PRINCE2
PRINCE2 (Projects In Controlled Environments) یک متدولوژی مدیریت پروژه شناخته شده است که به ویژه در انگلستان و اروپا کاربرد گسترده ای دارد. برخلاف PMBOK Guide که یک استاندارد مبتنی بر فرآیند است PRINCE2 یک متدولوژی مبتنی بر اصول و فرآیند است که چارچوبی ساختاریافته برای مدیریت پروژه ها ارائه می دهد. مطالعه کتابی در مورد PRINCE2 می تواند دیدگاه متفاوتی نسبت به مدیریت پروژه ارائه دهد و به متخصصان کمک کند تا با متدولوژی های مختلف مدیریت پروژه آشنا شوند و بتوانند آن ها را مقایسه کنند. این متدولوژی بر کنترل و حاکمیت پروژه تأکید زیادی دارد.
کتاب مدیریت پروژه های چابک با روش اسکرام
اسکرام یکی از پرکاربردترین چارچوب ها در مدیریت پروژه چابک است که به ویژه در توسعه نرم افزار محبوبیت زیادی دارد. این چارچوب بر اساس تیم های کوچک و خودسازمانده اسپرینت های زمانی محدود و رویدادهای مشخص (مانند برنامه ریزی اسپرینت اسکرام روزانه بازبینی اسپرینت و بازنگری اسکرام) سازماندهی شده است. مطالعه کتابی در مورد مدیریت پروژه های چابک با روش اسکرام برای کسانی که قصد دارند از این چارچوب در پروژه های خود استفاده کنند یا با تیم های چابک همکاری نمایند ضروری است. این کتاب به مفاهیم کلیدی اسکرام مانند نقش ها (مالک محصول اسکرام مستر تیم توسعه) مصنوعات (بک لاگ محصول بک لاگ اسپرینت افزایش یافته) و رویدادها می پردازد.
کتاب سنجه ها شاخص های کلیدی عملکرد و نشانگرهای مدیریت پروژه
اندازه گیری عملکرد پروژه برای اطمینان از پیشرفت صحیح و دستیابی به اهداف ضروری است. کتاب سنجه ها شاخص های کلیدی عملکرد و نشانگرهای مدیریت پروژه به ابزارها و تکنیک های مورد استفاده برای سنجش و ارزیابی عملکرد پروژه ها می پردازد. این کتاب می تواند شامل مباحثی در مورد تعریف و انتخاب KPIهای مناسب استفاده از ابزارهایی مانند ارزش کسب شده (Earned Value Management) و گزارش دهی عملکرد پروژه باشد. مطالعه این کتاب برای مدیران پروژه و اعضای تیم که مسئولیت نظارت و کنترل پروژه را بر عهده دارند بسیار مهم است و به آن ها کمک می کند تا تصمیمات مبتنی بر داده بگیرند و وضعیت پروژه را به ذینفعان گزارش دهند.
PMBOK Guide چیست؟
PMBOK Guide یک استاندارد شناخته شده جهانی و راهنمایی جامع است که توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) منتشر می شود. این راهنما مجموعه ای از فرآیندها ابزارها تکنیک ها و بهترین شیوه های مدیریت پروژه را ارائه می دهد که به عنوان پیکره دانش مدیریت پروژه شناخته می شود.
تفاوت اصلی نسخه ششم و هفتم PMBOK Guide در چیست؟
تفاوت اصلی در رویکرد است؛ نسخه ششم بر فرآیندها و حوزه های دانش تمرکز دارد در حالی که نسخه هفتم بر اصول و دامنه های عملکرد پروژه و ارزش آفرینی تأکید بیشتری دارد و رویکردهای تطبیقی و چابک را بیشتر پوشش می دهد.
مطالعه کتاب PMBOK Guide چه فوایدی دارد؟
مطالعه PMBOK Guide به متخصصان کمک می کند تا با واژگان مفاهیم و فرآیندهای استاندارد مدیریت پروژه آشنا شوند توانمندی های خود را در برنامه ریزی و اجرای پروژه ها افزایش دهند و برای آزمون های حرفه ای مانند PMP آماده شوند.
کتاب راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه برای چه آزمون هایی مفید است؟
این کتاب به عنوان منبع اصلی برای آزمون های حرفه ای مدیریت پروژه به ویژه آزمون PMP (Project Management Professional) که توسط موسسه PMI برگزار می شود بسیار مفید و ضروری است.
ترجمه مهدی ابراهیمی علی بیاتی و محمدرضا صمیمی چه ویژگی هایی دارد؟
این ترجمه تلاش کرده است تا متن تخصصی PMBOK Guide ویرایش ششم را به زبانی روان و دقیق به فارسی برگرداند و اصطلاحات تخصصی را به درستی معادل یابی کند تا مطالعه و درک مفاهیم برای خوانندگان فارسی زبان تسهیل شود.
آیا این کتاب برای افراد مبتدی در مدیریت پروژه مناسب است؟
بله این کتاب می تواند نقطه ی شروعی عالی برای افراد مبتدی باشد زیرا یک چارچوب جامع از اصول و فرآیندهای مدیریت پروژه ارائه می دهد. با این حال ممکن است مطالعه آن نیازمند تلاش و استفاده از منابع تکمیلی باشد.