نادیده گرفتن شوش و کرخه در مدیریت شبکه های آبیاری ناحیه شمال

نادیده‌گرفتن شوش و کرخه در مدیریت شبکه‌های آبیاری ناحیه شمال

خبرگزاری تی تی آنلاین: گزارش ارائه شده حاکی از یک ناهنجاری جدی در سیاست ها و تصمیم گیری های شرکت بهره برداری از شبکه های آبیاری ناحیه شمال خوزستان است. در حالی که این شرکت مسئول مدیریت بر اراضی وسیع در شوش و کرخه است فقدان نمایندگی مؤثر از این نواحی در سطوح مدیریتی و ستادی به وضوح مشهود است.

عدم تنوع جغرافیایی در مدیریت: تمامی مدیران و معاونان از یک شهر (دزفول) انتخاب شده اند و مشخصا هیچ یک از مسئولان به اصطلاح بومی که با چالش ها و نیازهای منطقه آشنا باشند در سطوح کلیدی حضور ندارند. این موضوع نه تنها بر روی کیفیت تصمیم گیری تأثیر منفی دارد بلکه نشان دهنده نادیده گرفتن ضروریات محلی است. 

مدیریت ناکارآمد: بیش از 100 هزار هکتار از اراضی تحت پوشش در حوزه شوش و کرخه قرار دارد اما با این وجود افراد غیر بومی مدیریت این اراضی را بر عهده دارند. این می تواند موجب عدم درک صحیح از شرایط محلی و در نتیجه ارائه راهکارهای ناکارآمد گردد که به بهره وری و پایداری منابع آبی آسیب می زند. 

سوء مدیریت منابع انسانی: با وجود تعداد بالای پست ها تقریباً تمامی مناصب مهم به افراد غیر بومی سپرده شده است. این موضوع نه تنها از لحاظ اخلاقی مورد سؤال است بلکه همچنین به ایجاد اختلال در روحیه کارکنان بومی و از بین رفتن انگیزه آن ها برای مشارکت در فرآیندهای مدیریت آسیب می زند. 

شکاف ارتباطی: فقدان نمایندگی محلی در سطوح مدیریتی می تواند منجر به ضعف در ارتباط با مزارع و کشاورزان محلی گردد. بدون درک دقیق از نیازها و نگرانی های آن ها ممکن است برنامه ریزی ها و سیاست ها ناکافی یا نامناسب باشند. 

نیاز به تجدیدنظر در سیاست ها: ضروری است که شرکت بهره برداری اقدامات فوری برای انتخاب نمایندگان و مدیران محلی انجام دهد تا هم از لحاظ مدیریتی و هم از لحاظ اجتماعی انسجام بیشتری ایجاد کند. این تغییر نه تنها به بهبود کارایی و تصمیم گیری کمک می کند بلکه اعتماد جامعه محلی به مدیریت را افزایش خواهد داد. 

در مجموع این وضعیت نه تنها نمایان گر مشکلات مدیریتی است بلکه به طور جدی بر روی معیشت کشاورزان محلی تأثیر منفی خواهد گذاشت. اگر اقدام فوری و مؤثری صورت نگیرد ممکن است تبعات جبران ناپذیری بر روی منابع آبی و کشاورزی در این نواحی داشته باشد.

46

دکمه بازگشت به بالا